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“數字造價管理”驅動工程造價領域轉型升級

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“數字造價管理”驅動工程造價領域轉型升級

發布日期:2018-07-16 作者: 點擊:

數字化造價管理將實現“三全”融合,“三新”模式。即涵蓋質量、工期、環保、安全的全過程、全要素、全參與方的相互融合,以及新計價、新管理、新服務的創新模式。

一、什么是數字造價管理?

數字造價管理,就是利用BIM、云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能結合起來,形成技術組合創新的行業戰略。利用大數據形成平臺生態圈,讓數據在其中扮演主要地位,能夠通過數據為行業賦能,讓行業的決策水平和決策質量更高。

它結合全面造價管理的理論與方法,集成人員、流程、數據、技術和業務系統,實現工程造價管理的全過程、全要素、全參與方的結構化、在線化、智能化,構建項目、企業和行業的平臺生態圈,從而推動以新計價、新管理、新服務為代表的專業轉型升級,實現讓每一個工程項目綜合價值最優的目標。


二、“三全”“三化”“三新”

這里有 3 個關鍵字,一是“三全”升級,二是“三化”支撐,三是“三新”驅動,這些邏輯的背后是圍繞全生命周期 BIM 模型來實現。


“三全”包括全過程、全要素、全參與方。

全過程涵蓋項目立項、設計、交易、施工、竣工、運維的全壽命周期過程。全要素包括造價影響要素(進度、質量、安全、環保等)和造價組成要素(量、價、費等) 兩方面。全參與方包括造價管理價值鏈上下游的各方主體,例如行業主管部門、建設單位、設計單位、施工單位、供應商、咨詢單位等。全參與方圍繞數字造價平臺協同工作,對項目的全壽命周期進行造價全要素管理。咨詢公司在這一輪數字化過程中,將會扮演極為重要的角色,無論是業主、設計單位,或者承包商,難以將全過程串聯起來,而咨詢公司具備天然的優勢。利用 BIM 模型和云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等技術組合起來,形成數字化在行業落地的關鍵舉措。


“三化”包括結構化、在線化和智能化。

結構化是基礎,目的是實現造價過程及造價成果可采集、可分析,為數據采集提供基礎條件。要實現結構化,需要建立以 BIM 應用為核心的工程造價業務標準,包括工程分類標準、工料機分類及編碼標準、項目特征描

述標準、 BIM 數據模型標準以及 BIM 過程交付標準等。在線化是關鍵,各參與方以在線化的方式進行工作協同實現快速決策,并通過在線化方式進行數據共享形成包含 BIM模型、工程量清單數據、組價數據、人材機價格數據的行業大數據庫。智能化是目標,利用行業大數據、智能算法進行數據訓練,建立具有深度認知、智能交互、自我進化的工程造價管理數學模型,形成科學決策、精準執行的“人工智能“,提升工程造價管理工作的智能化水平。


“三新”包括新計價、新管理、新服務。

新計價即智能化計價,是以 BIM 模型為基礎,集成造價組成的各要素,通過造價大數據及人工智能技術,實現智能開項、智能組價、智能選材定價,有效提升計價工作效率及成果質量。

新管理即數字化管理,是以全壽命周期的 BIM 模型為基礎,打通全過程造價管理,實現各參與方實時協同。通過大數據及人工智能技術,對建設期、維護期綜合成本,以及質量、工期、安全、環保等要素成本進行智能分析,以數字化管理方式實現科學決策。

新服務即精準化服務,是通過全過程造價管理平臺、建設工程交易平臺,積累項目、企業、人員、誠信記錄,同時與社會征信合并形成四庫一平臺,反作用于造價管理及工程交易管理過程,實現精準化行業服務。


目前數字造價管理已經在部分項目、企業、行業開始實踐并初見成效,但工程造價領域的數字化變革還需要全行業共同努力。


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